Des plateformes pétrolières aux plateformes numériques

Nos chaînes de valeur sont bousculées très fort et très vite depuis une quinzaine d’année. La première vague de disruptions a principalement concerné les secteurs B2C (musique, banque, assurance, transport etc.). Aujourd’hui la seconde vague arrive : les règles du jeu dans les secteurs B2B à forte intensité capitalistique sont sur le point de changer complètement. Peut-on imaginer un Uber de l’Oil & Gas ? Comment injecter suffisamment d’agilité dont nos grandes entreprises pour survivre ? Trois tendances transsectorielles qui changent la donne Dans mon dernier article publié dans Pétrole & Gaz Information, j’expliquais quelles étaient les trois tendances disruptives qui bousculent nos entreprises – quel que soit le secteur industriel concerné. En résumé : Tout d’abord, on assiste à une inflation exponentielle du volume

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Les 3 disruptions du transhumanisme

Le transhumanisme suscite actuellement de nombreuses discussions en France. Voici quelques noms de participants dans cette discussion : Bernard Stiegler, Luc Ferry, Laurent Alexandre, Éric Sadin. La liste n’est pas exhaustive. La notion de transhumanisme englobe : Une transformation de la médecine dans le sens d’une extension indéfinie de la vie d’un individu, et d’une extension indéfinie de ses capacités physiques et psychiques. La colonisation d’autres planètes, à commencer par Mars. L’émergence d’intelligences artificielles supérieures à l’homme. L’hybridation homme-machine et le téléchargement d’une personne sur un support non biologique. Un transhumaniste est quelqu’un qui mise sur le dépassement futur de la condition humaine : dépassement des limites actuelles de la durée d’une vie, dépassement de la restriction de la vie humaine à

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On a dû s’imposer à l’IT: Interview avec Frédéric Sutter, Directeur de la Transformation Digitale, Airbus Group

Frédéric Sutter est le Directeur de la Transformation Digitale d’Airbus Group depuis environ un an. Frédéric et moi nous sommes croisés à quelques reprises par le passé (notamment lors du CTO Senior Staff Meeting auquel Jean Botti m’avait invité à participer), mais nous n’avions pas eu l’occasion de discuter. Nous sommes à Suresnes chez Airbus Group, et nous avons enfin avoir un échange. Frédéric m’explique son job et ce que veut dire la transformation numérique chez Airbus. Petit compte rendu. La transformation digitale chez Airbus comporte trois volets Optimisation : optimiser le métier existant à travers les process industriels ou métiers ; Offre : proposer de nouveaux produits, services ou business models ; Culture : transformer radicalement la culture de l’entreprise. Accompagner la transformation, mais

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La Génération entrepreneur

Cela a commencé vers la fin des années 1990. Les entrepreneurs de l’Internet étaient une nouvelle espèce, un signal faible sur le radar placide de l’avant-11-septembre-2001. C’était la période où l’UE avançait pleine de confiance vers une ère post-historique et post-héroïque. Les échos tragiques de l’ère pré-marchande, pré-démocratique s’estompaient dans un lointain souvenir. Personne n’imaginait évidemment la possibilité d’un Brexit. Les gens se concentraient essentiellement sur la tâche de faire de l’argent, et tout le monde avait décidé que l’Internet constituait un domaine prometteur sur ce plan. Une bulle éclatée et pas mal d’années plus tard, la promesse a été pour l’essentiel tenue. Certains parmi les titans numériques sont nés dans cette période. Mais à l’époque la majorité des jeunes de vingt ans cherchaient plutôt

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Emploi : retour à l’ère préindustrielle?

[Cet article a été publié dans sa version intégrale dans l’édition française de la Harvard Business Review] L’économiste Adam Smith a identifié trois facteurs clés de la croissance économique : la main d’œuvre, le capital et les ressources. Alors que la première et la seconde révolution industrielle ont surtout permis d’augmenter la productivité et d’optimiser la répartition du capital, la troisième révolution industrielle va permettre de mieux exploiter les ressources matérielles et immatérielles. Notamment parce que de nouveaux services permettent de pallier la sous-utilisation des ressources dans de plus en plus de domaines. Apple puis Spotify ont changé la façon d’écouter de la musique, Amazon d’acheter des livres, Airbnb de se loger, Uber de se déplacer… L’ambition est d’identifier les ressources utilisées

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