Savoir parfois résister au pot de miel – le point de vue de Didier Roux sur les relations startups – grands groupes

Notre partenaire historique, l’École Polytechnique, livre actuellement de gros efforts sur le front de l’innovation et de l’entrepreneuriat. Comme Presans doit beaucoup à Xavier Michel, son ancien Directeur Général, à François Plais, le patron du transfert technologique, et à Pascal Chabert, le Directeur du Laboratoire de Physique des Plasmas dont je suis issu, c’est avec plaisir que j’avais accepté la mission de donner un cycle de conférences sur ce sujet qui se trouve par ailleurs au cœur de mes intérêts et de mes récentes publications (Innovation Intelligence, Vers une Uberization de l’Intelligence, The Parrot Drone Story: Visionary Entrepreneur Meets Garage-Based Genius). L’angle d’attaque était tout trouvé : « Startups : seule source d’innovation possible pour les grands groupes? ».   En parlant de la préparation de

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Innovation Intelligence: Commoditisation. Numérisation. Accélération. Forte pression sur les leviers de l’innovation

Dans leur nouveau livre Innovation Intelligence, les auteurs – Albert Meige et Jacques Schmitt – dressent un panorama des tendances récentes, rapides et disruptives qui induisent des changements dans la façon dont les grandes entreprises gèrent l’innovation. Pour innover, les entreprises doivent assembler des domaines de connaissances de plus en plus distant et en dehors de leur core business, et elles doivent le faire de plus en plus rapidement. Paradoxalement, il n’a jamais été aussi facile et à la fois si difficile d’accéder à la connaissance et aux talents. Facile car de nouveaux outils numériques le permettent. Difficile, car cela revient à trouver l’aiguille dans la botte de foin ; Le problème est que la botte de foin est de

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Points de vue sur l’innovation : un entretien avec Stéphane Thiolière de Saint-Gobain Formula (2/2)

« Notre mode de gestion de l’innovation est confronté à une crise qui pourrait encore durer. » – Stéphane Thiolière   Comment le management de l’innovation s’adapte-t-il à la crise économique? Nous nous sommes entretenus autour de ce sujet avec Stéphane Thiolière, Responsable Technique et Innovation chez Saint-Gobain Formula. Deuxième partie de l’entretien.   Presans : Quel est le rôle de la R&D Groupe chez Saint-Gobain, notamment dans les projets transversaux que vous avez évoqués?   Stéphane Thiolière : Notre R&D Groupe donne des lignes directrices et des directives aux équipes techniques de chaque division pour s’assurer de la cohérence des actions dans le monde. La R&D Groupe a aussi comme mission de gérer des centres d’expertise transverses de Saint-Gobain, comme celui d’Aubervilliers

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Points de vue sur l’innovation : un entretien avec Stéphane Thiolière de Saint-Gobain Formula (1/2)

« Nous cherchons à avoir une vision totale de l’innovation. » – Stéphane Thiolière   Comment le management de l’innovation s’adapte-t-il à la crise économique? Nous nous sommes entretenus autour de ce sujet avec Stéphane Thiolière, Responsable Technique et Innovation chez Saint-Gobain Formula. Première partie de l’entretien.   Presans : Pourriez-vous tout d’abord nous présenter l’activité de Saint-Gobain Formula? Stéphane Thiolière : Bien sûr. Saint-Gobain Formula, est la division plâtre industriel de Placoplatre (appartenant au pôle matériaux du groupe Saint-Gobain). Formula développe et commercialise des plâtres qui sont dits industriels, car à l’instar des plâtres pour le bâtiment (enduit, colle, mortier) ; ils rentrent dans le processus de fabrication du client soit sous forme d’outil (moule) soit en tant que matière première. Notre

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