Des livres et des fusées : Jeff Bezos

Un avatar de la disruption digitale Pour introduire notre sujet, revenons sur la manière dont Jaron Lanier définit dans Who Owns the Future? en première approximation son concept de serveur sirène : « Un serveur sirène […] est un ordinateur d’élite, ou un ensemble coordonné d’ordinateurs, sur un réseau. Il se caractérise par son narcissisme, son aversion au risque hyper-amplifiée, et par une asymétrie d’information extrême. Il est le vainqueur d’une compétition de type tout ou rien, et il inflige des compétitions plus petites du même type à ceux qui interagissent avec lui. » Selon Lanier, les serveurs sirènes causent à terme l’auto-destruction des sociétés soumises à leurs opérations de transfert de risque, à la manière du mythe des sirènes causant la perte

Read more

L’État méta-plateforme

C’est Tim O’Reilly qui a mis le thème de l’État plateforme sur orbite en 2009, au moment où s’ouvre l’ère Obama aux États-Unis. La notion d’État plateforme a donné un nouveau souffle à la notion antérieure de gouvernement électronique (e-government). La campagne présidentielle d’Obama est à l’époque novatrice sur le plan technologique : crowdfunding et analyse sophistiquée des données pour guider le ciblage des campagnes de porte à porte : des méthodes qui se généralisent aujourd’hui en Europe. Tim O’Reilly défend l’idée d’un État fonctionnant d’une part moins comme une cathédrale et plus comme bazar, pour reprendre l’opposition fameuse d’Eric Raymond, et d’autre part tirant son inspiration de l’Apple Store et du succès alors tout récent de l’iPhone. La notion

Read more

Digital: pharmakon des organisations ouvertes

La première révolution industrielle a vu naître le concept d’entreprise – celle que l’on connait aujourd’hui[1]. La synthèse créative de la troisième révolution industrielle est en train d’accoucher d’une nouvelle forme d’entreprise. D’une nouvelle forme d’organisation. Je parle d’organisations ouvertes. Dans cet article, j’introduis 3 caractéristiques de ces organisations ouvertes. La semaine dernière, alors que j’étais à Oslo en visite chez un client, le réceptionniste de l’hôtel m’a demandé si je souhaitais devenir membre du Club Carlson. Non merci, me suis-je entendu répondre. « Mais monsieur, c’est gratuit et en plus j’upgrade votre chambre gratuitement ». Je m’avoue vaincu et j’accepte de devenir membre du Club Carlson, simplement pour avoir une meilleure vue depuis ma chambre. Mais il y plus. Le réceptionniste

Read more

Vincent Champain, bâtisseur de plateformes

Article basé sur un entretien réalisé le 22 février 2017. Si vous suivez l’actualité de Presans, vous connaissez déjà Vincent Champain, l’un des intervenants lors de notre dernier Raout. Il dirige la Fonderie digitale de GE à Paris, créée il y a bientôt un an. Il intervient par ailleurs dans le débat public en tant que Président de l’Observatoire du long terme  (faut-il taxer les robots?), think tank dédié aux enjeux de long terme. Quand on lui demande qui sont ses héros, il cite trois noms : Ada Lovelace, considérée par certains comme la pionnière de la programmation, Alan Turing, cryptographe en temps de guerre et contributeur germinal à l’informatique théorique, et Nikola Tesla, grand inventeur et excentrique rival d’Edison.

Read more

Notes de lecture : L’Âge de la multitude

Les discours sur la transformation digitale abondent. Qui lire, qui relire dans ce foisonnement? Certainement Nicolas Colin et Henri Verdier, qui publièrent en 2013 L’Âge de la multitude (site 1, site 2). Ils proposent dans ce livre une synthèse originale entre stratégie d’innovation, concepts philosophiques, et volonté de réforme des institutions étatiques. Selon les auteurs, nous vivons dans une monde hyperfluide d’accélération de l’innovation et de baisse des coûts technologiques, où la valeur économique réside de plus en plus dans ce qui se passe hors des murs des grandes organisations, dans ce qu’ils appellent la puissance de la multitude. Dans ce nouveau monde, les anciennes organisations sont au mieux des applications qui s’ignorent, incapables de capter la puissance des multitudes

Read more

Des plateformes pétrolières aux plateformes numériques

Nos chaînes de valeur sont bousculées très fort et très vite depuis une quinzaine d’année. La première vague de disruptions a principalement concerné les secteurs B2C (musique, banque, assurance, transport etc.). Aujourd’hui la seconde vague arrive : les règles du jeu dans les secteurs B2B à forte intensité capitalistique sont sur le point de changer complètement. Peut-on imaginer un Uber de l’Oil & Gas ? Comment injecter suffisamment d’agilité dont nos grandes entreprises pour survivre ? Trois tendances transsectorielles qui changent la donne Dans mon dernier article publié dans Pétrole & Gaz Information, j’expliquais quelles étaient les trois tendances disruptives qui bousculent nos entreprises – quel que soit le secteur industriel concerné. En résumé : Tout d’abord, on assiste à une inflation exponentielle du volume

Read more

Le mythe de la Plateforme magique d’Open Innovation – Ce que Presans a appris de ses clients et de ses experts

Le mythe de la Plateforme magique d’Open Innovation: introduction Le terme Open Innovation est à la mode. Et comme tout terme à la mode, il a été galvaudé. L’Open Innovation est pourtant une réponse naturelle à l’inflation des connaissances. Il est aujourd’hui plus efficace d’aller puiser au dehors des connaissances que de les construire dans le sein de l’entreprise. Mais l’expression Open Innovation n’est pas ni un remède miracle, ni une potion magique comme elle est vendue quelquefois. L’Open Innovation, notion théorisée au début des années 2000, est une pratique que les entreprises ont commencées à mettre en place il y a plusieurs dizaines d’années. L’Open Innovation est le fait pour une entreprise de s’organiser (i.e. mettre en place une

Read more