Trouver son chemin dans la pyramide du talent à la demande

En bref : > Ce qui se joue au cœur de la disruption digitale est l’émergence des organisations ouvertes. > Ces organisations sont caractérisées par le recours au talent à la demande, mais celui-ci prend des formes variées. > Dans cet article, Albert Meige distingue trois grands étages du talent à la demande et situe l’activité de sa propre entreprise au sein de cet ensemble. Introduction Il y a dix ans j’ai vu le futur des organisations à San Francisco. L’innovation ouverte était l’un des aspects de ce futur, mais elle n’en représentait pas l’essence. Ce que je vois aujourd’hui apparaître partout, c’est l’organisation ouverte. Vous ne la voyez pas ? C’est normal. Les composantes de cette évolution portent aujourd’hui

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L’innovation ouverte est morte, vive l’organisation ouverte !

Nos chaînes de valeur sont bousculées très fort et très vite depuis une quinzaine d’années. Dans ce contexte, de nouvelles formes d’organisation voient le jour : ouverture et décentralisation sont le futur. La question sous-jacente : comment créer des équipes de talents à la demande le temps d’un projet pour injecter l’agilité dont nos grandes entreprises ont besoin pour survivre ? Comme toujours, quelques entreprises pionnières inventent de nouvelles pratiques managériales pour s’adapter à leur environnement – pour survivre. Ces pratiques sont ensuite diffusées notamment par les grands cabinets de conseil aux autres entreprises. Enfin, ces pratiques sont théorisées par des professeurs brillants du monde académique, parachevant la diffusion des ces pratiques. Il y a 15 ans, le terme open

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L’impératif de l’open innovation dynamite l’entreprise

À une époque où l’information est disponible dans la seconde à l’autre bout de la planète, la nouveauté se banalise presque instantanément. La concurrence n’est jamais loin et, pour survivre, il n’est d’autre choix que d’innover toujours plus vite. En quelques années, le délai de conception d’un avion est passé de dix à sept ans, et de sept à quatre à cinq ans pour une molécule. Cette accélération des cycles d’innovation est l’une des tendances fondamentales de notre environnement économique, naturellement indissociable d’une autre tendance de fond, la digitalisation, qui précipite la reconfiguration des chaînes de valeur traditionnelles. Les entreprises voient donc à la fois leurs produits aussitôt menacés de devenir des commodités et la nature même de leurs modèles

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Les défis de l’innovation: étude de cas d’un grand groupe de l’Oil & Gas

Article initialement publié dans le revue Pétrole & Gaz Informations n° 1837 (Juillet/Août 2015). Nous avons interviewé plusieurs dizaines de patrons de l’innovation, de la R&D, de la stratégie, du marketing de grands groupes pour l’écriture de notre dernier livre Innovation Intelligence (2015)[1].  Le verdict est sans équivoque : l’innovation passe par la mise en relation cognitive d’une multitude de domaines de connaissance très distants, et cela de plus en plus vite. Paradoxalement, à l’ère du numérique, l’accès au meilleur état du savoir et aux meilleurs talents n’a jamais été si aisé. La difficulté est dans la profusion et la nécessité d’analyse et d’interprétation. Chercher toujours plus vite  la fameuse aiguille (ou le dé à coudre, ou la machine à coudre,

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Livre Blanc et Communauté Open Innovation 2015

Face au désir des acteurs de l’innovation de partager leurs pratiques pour gagner en performance dans leurs projets R&D, Expernova, a lancé le 23 Juin un Livre Blanc gratuit intégrant les usages et les bonnes pratiques dans la recherche d’un partenaire R&D. La Secrétaire d’Etat chargée du Numérique, Madame Axelle Lemaire, apporte son parrainage à ce projet unique de par son caractère collaboratif et son ouverture internationale. Ce livre blanc a en effet été écrit avec la participation de 8 experts de l’innovation dont Albert Meige, et 90 décideurs en R&D sondés en Avril 2015. Dans sa tribune « Vers une ubérisation des connaissances et des talents ? », Albert Meige dresse une tentative de classification des outils d’innovation ouverte, et présente sa vision

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Table Ronde sur L’Intelligence au service de l’innovation @ Mardis de l’Innovation

Marc Giget a de nouveau frappé. Le penseur de l’innovation auteur de préfaces  est aussi le grand rassembleur de la communauté française de l’innovation. Plus de 200 personnes sont venues assister à son séminaire cette semaine. Sujet de la séance : Open Innovation — perspectives après dix ans de pratiques dans un monde digital. Presans coordonnait la séance. Ce n’est pas la première fois qu’Albert Meige intervient dans ce cadre. Il a cette fois présenté les tendances principales qui se dégagent de l’ouvrage qu’il vient de co-écrire avec Jacques Schmitt. Entre deux encouragements subliminaux à acheter le livre, il a développé sa vision d’un futur de l’expertise façonné à la fois par la transformation du savoir en commodité et par la digitalisation. Cet avenir qui approche à vive allure serait par ailleurs marqué par des convergences

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Le mythe de la Plateforme magique d’Open Innovation – Ce que Presans a appris de ses clients et de ses experts

Le mythe de la Plateforme magique d’Open Innovation: introduction Le terme Open Innovation est à la mode. Et comme tout terme à la mode, il a été galvaudé. L’Open Innovation est pourtant une réponse naturelle à l’inflation des connaissances. Il est aujourd’hui plus efficace d’aller puiser au dehors des connaissances que de les construire dans le sein de l’entreprise. Mais l’expression Open Innovation n’est pas ni un remède miracle, ni une potion magique comme elle est vendue quelquefois. L’Open Innovation, notion théorisée au début des années 2000, est une pratique que les entreprises ont commencées à mettre en place il y a plusieurs dizaines d’années. L’Open Innovation est le fait pour une entreprise de s’organiser (i.e. mettre en place une

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Le secret de la réussite de l’open innovation ?

Si une telle représentation des gains apportés par l’open innovation est souvent utilisée pour montrer aux financiers l’intérêt de partager un projet de R&D, elle ne reflète pas toujours la réalité du projet. Ainsi, elle ne prend pas en compte les coûts supplémentaires liés : à l’identification du futur coopérant et de l’étendue de son expertise, aux moyens mis en œuvre pour le convaincre (et pour convaincre en interne), à la négociation de l’accord, aux efforts de coordination qui doivent être mis en œuvre spécifiquement pour gérer un tel type de projet, tant en interne qu’à l’interface entre les deux organisations… Il est également nécessaire d’envisager que si les risques portant sur l’innovation sont partagés, ce partage implique la génération d’une

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Presans invitée aux Mardi de l’Innovation de Marc Giget (vidéo)

Mardi 26 mars février (merci Chris) 2013, Presans était invitée par Marc Giget à présenter sa vision de l’Open Innovation (Innovation Ouverte) et du crowdsourcing, lors des désormais fameux Mardis de l’Innovation. (voir la vidéo en bas de ce post!) Les Mardis de l’Innovation, présentés par le professeur Marc Giget, ont pour but de diffuser la culture de l’innovation sous toutes ses formes à travers de grandes conférences-débats ouvertes à tous. La philosophie de ces conférences est la formation par le retour d’expérience. Les thèmes abordés incluent théories et concepts clefs de l’innovation, meilleures pratiques d’innovation à travers le monde, l’innovation dans des secteurs en transformation rapide, les grandes périodes d’innovation du passé et l’innovation dans d’autres pays. Le thème de la

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Citroën Creative Awards

Citroën vient de lancer la 3ème édition des Creative Awards sur le thème des applications smartphones connectant véhicule, conducteur ou conductrice, et passagers. Placé sous le signe de l’ouverture, muni du slogan « Open up your ideas », le challenge s’adresse à tous les créatifs. Ils ont jusqu’au 10/2/2013 pour envoyer leurs idées. L’édition 2012 avait suscité 802 propositions issues de 87 pays ; il sera intéressant de voir si l’approche ouverte conduira à des pistes neuves dans un domaine ou le constructeur a déjà effectué des investissements significatifs.

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