Un grand innovateur qui n’a rien inventé : Charles Kao et la naissance des télécommunications par fibres optiques

L’auteur de cet article est Hervé Arribart, Fellow Presans. Parmi tous les lauréats du Prix Nobel de physique, Charles Kao (1933 – ), co-lauréat du Prix en 2009, fait figure d’exception : il est le seul à n’avoir fait aucune découverte ni invention. Pourtant, il est considéré comme le père des fibres optiques et on lui doit effectivement d’avoir déclenché des progrès technologiques qui ont été à l’origine d’une spectaculaire transformation de notre vie quotidienne. Comment peut-on devenir un grand innovateur sans être ni inventeur ni découvreur ? Répondre à cette question revient dans le cas de Kao à raconter l’histoire des fibres optiques pour les télécommunications. L’idée d’utiliser la lumière pour transporter l’information n’était pas nouvelle. A la fin

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Masterclass EMBA : Gilles Babinet

Gilles Babinet est un entrepreneur illustre. Il est aussi l’actuel Champion du digital pour la France auprès de la Commission Européenne. Il est intervenu le 10 janvier 2017 lors d’une Masterclass de l’Executive MBA de Telecom Ecole de Management sur le thème “Transformation digitale : enjeux techniques ou changement de monde?”, dont traite son dernier livre. Selon Gilles Babiet, la transformation digitale touche à l’anthropologie, même s’il s’agit à l’origine d’une rupture technologique qui aboutira en 2025 à une planète comprenant 100 milliards d’objets connectés. Pour d’abord comprendre le bouleversement technologique induit par le digital, il nous invite à considérer le cas de l’Afrique, où la croissance est inséparable de la pénétration des smartphones. Le digital augmente l’efficience de tous

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Entretien avec Hélène Loncin, Manager Innovation et Développement Stratégique chez GTT

Hélène Loncin est actuellement Manager Innovation et Développement Stratégique chez GTT et Présidente de Cryometrics. Située au cœur de l’innovation dans le secteur du transport de gaz naturel liquéfié, elle apporte ici un regard concret sur les bouleversements induits par la transformation digitale sur les stratégies industrielles, sans oublier les mutations dans l’organisation du travail. 1. Quel parcours vous a amené à devenir Manager Innovation et Développement Stratégique chez GTT et Présidente de Cryometrics? Ma formation de départ est celle d’un ingénieur généraliste, mais je ne suis pas née le jour où j’ai obtenue mon diplôme! Je suis Belge et en sortant d’école mon désir était de travailler un jour dans une entreprise spécialisée dans la chimie en Belgique. L’entreprise en question

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Entretien avec Pierre Gohar, Directeur de l’Innovation à l’Université Paris Saclay

Pierre Gohar est actuellement Directeur de l’Innovation et des Relations avec les Entreprises à l’Université Paris Saclay. Après un début de carrière dans la recherche au CEA, il explore le monde de l’entrepreneuriat en fondant ou en accompagnant des startups technologiques. Il porte la conviction que notre société vit une profonde mutation de valeurs que nos organisations, et notamment nos organisations éducatives, doivent impérativement intégrer dans leur fonctionnement. Il appréhende enfin cette mutation comme une crise spirituelle, et se tourne vers la longue histoire des civilisations pour proposer ce qui se veut une voie de sortie par le haut de cette crise.   1. Quel parcours vous a amené au poste de Directeur de l’Innovation et des Relations avec les Entreprises à

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Presans et Arthur D. Little annoncent un partenariat pour prototyper l’impossible

Paris, le 16 juin 2016 : La collaboration entre Presans, startup spécialisée dans l’open innovation industrielle, et Arthur D. Little, cabinet en stratégie et management vise à rendre l’innovation de rupture systématique et efficace : basée sur la technologie, avec une différenciation durable, des délais courts, des budgets maîtrisés et une très forte probabilité de succès. Pourquoi l’innovation de rupture ? Dans une étude menée en 2014, Arthur D. Little constatait que, si les entreprises souhaitaient accroitre la contribution de l’innovation de rupture dans leurs chiffres d’affaires (+50% en 5 ans), une majorité d’entre elles (87%) se déclarait néanmoins insatisfaite sur leurs capacités dans ce domaine (peu de succès, coûts et délais non maitrisés, difficulté d’accès aux compétences, beaucoup d’attention consommée…) Une approche

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Comment se fait-il qu’en dépit du temps je demeure le même ?

Il y a quelques jours, je mettais de l’ordre dans le grenier de mes parents et je suis tombé sur le texte ci-dessous. C’est une de mes dissertations de philosophie. Rédigée il y a exactement 20 ans, jour pour jour, alors que j’avais 17 ans. Le progrès est à l’innovation, ce que le Je est au Moi.   J’ai changé! Une phrase qui semble anodine, mais si nous l’observons de plus près, elle apparaît alors comme paradoxale : si j’avais réellement changé, dans mon intégralité, je ne pourrais pas m’en rendre compte, je ne pourrais pas relier ces changements à l’unité, à la présence d’un Je. Ce paradoxe peut mener à se poser la question suivante : comment ce fait-il

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80 directeurs(trices) innovation reçus par Presans : get ready to be surprised !

Comme chaque année depuis 2008, Presans organise son Raout. Comme chaque année, la quinzaine de collaborateurs de Presans se réunit pour un weekend détendu et très studieux : workshops, conférences et quelques activités sympas, intéressantes et surprenantes. Comme chaque année, nous avons choisi un lieu décalé. Cette année, notre partenaire est le Remix Coworking. Pour clôturer la première journée de notre Raout, le vendredi 16 Octobre, Jean Botti, CTO d’Airbus Group, nous fait l’immense honneur de venir partager avec nous le regard qu’il porte sur l’innovation et la digitalisation. Regard souvent visionnaire, voire révolutionnaire, comme en témoignent certains de ses propos. La conférence de Jean Botti sera suivie d’une intervention surprise… nous n’en dirons pas plus. Get ready to be surprised !

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Le SEBLab: un fablab pour accélérer l’innovation en mode “quick & dirty”

Nous sommes le 21 septembre 2015. Je suis une fois de plus de passage à Lyon dans le cadre d’un projet d’innovation technologique très pointu avec l’un de nos clients. J’en profite pour rendre visite à nos amis du Groupe Seb afin de visiter le SEBLab que je n’avais pas encore vu. Equipe. Organisation. Méthodologie maison. Petit compte rendu.   Arrivée à 11h, après 15 minutes de Uber depuis la gare de la Part-Dieu à Lyon. Nous sommes non loin du nouveau siège de Seb. Je suis reçu par le responsable, Jean-Louis Compeau – que je connais depuis quelques années : il était l’homme derrière notre projet sur les spray. Jean-Louis me présente à sa petite équipe commando : Cécile Trivery (coordinatrice

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Les défis de l’innovation: étude de cas d’un grand groupe de l’Oil & Gas

Article initialement publié dans le revue Pétrole & Gaz Informations n° 1837 (Juillet/Août 2015). Nous avons interviewé plusieurs dizaines de patrons de l’innovation, de la R&D, de la stratégie, du marketing de grands groupes pour l’écriture de notre dernier livre Innovation Intelligence (2015)[1].  Le verdict est sans équivoque : l’innovation passe par la mise en relation cognitive d’une multitude de domaines de connaissance très distants, et cela de plus en plus vite. Paradoxalement, à l’ère du numérique, l’accès au meilleur état du savoir et aux meilleurs talents n’a jamais été si aisé. La difficulté est dans la profusion et la nécessité d’analyse et d’interprétation. Chercher toujours plus vite  la fameuse aiguille (ou le dé à coudre, ou la machine à coudre,

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Presans @ GEP-AFTP: Les défis de l’innovation – les grands groupes s’organisent

Le GEP-AFTP / CITEPH propose à ses adhérents une conférence d’Albert Meige intitulée Les défis de l’innovation : les grands groupes s’organisent Cette conférence se tiendra  le mercredi 30 septembre 2015 de 16h30 à 18h00 dans les locaux du GEP-AFTP – 45 rue Louis Blanc – 92400 COURBEVOIE, en salle 28. Cette conférence sera suivie d’un cocktail. Le GEP-AFTP est l’association résultant de la fusion au 1er juillet 2011, du GEP (Groupement des Entreprises Parapétrolières et Paragazières) et de l’AFTP (Association des Techniciens et Professionnels du Pétrole). Le programme CITEPH facilite l’accès à des financements privés de projets de recherche innovants en Exploration Production des Hydrocarbures. Il contribue à une vision partagée de l’évolution des technologies dans ce domaine industriel porteur et à un partage du risque

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