Innovation: intégrer le meilleur état des connaissances du monde – Marc Giget

Intégrer le meilleur état des connaissances du monde Innover, c’est intégrer le meilleur état des connaissances dans des produits et services créatifs avec pour objectif d’améliorer la vie de la société et des individus. Ces trois composantes : les connaissances, la création et l’amélioration de la vie constituent les éléments fondamentaux de toutes les démarches d’innovation. Ils sont selon les acteurs et les époques privilégiés comme facteur déclencheur. Albert Meige et Jacques P.M. Schmitt nous font parcourir ces différentes approches et sensibilités des démarches d’innovations technical push et innovations issues de la connaissance comme facteur premier, valorisation de la vision du créateur, designer, entrepreneur, human centric innovations issues des attentes rêves et désir des individus. De ces différentes approches, nous partageons

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Les défis de l’innovation: étude de cas d’un grand groupe de l’Oil & Gas

Article initialement publié dans le revue Pétrole & Gaz Informations n° 1837 (Juillet/Août 2015). Nous avons interviewé plusieurs dizaines de patrons de l’innovation, de la R&D, de la stratégie, du marketing de grands groupes pour l’écriture de notre dernier livre Innovation Intelligence (2015)[1].  Le verdict est sans équivoque : l’innovation passe par la mise en relation cognitive d’une multitude de domaines de connaissance très distants, et cela de plus en plus vite. Paradoxalement, à l’ère du numérique, l’accès au meilleur état du savoir et aux meilleurs talents n’a jamais été si aisé. La difficulté est dans la profusion et la nécessité d’analyse et d’interprétation. Chercher toujours plus vite  la fameuse aiguille (ou le dé à coudre, ou la machine à coudre,

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Vers une Uberisation de l’intelligence?

[lire l’article complet publié sur Harvard Business Review France] Jean Botti, CTO d’Airbus Group nous a confié en souriant qu’il rêvait d’«une application smartphone qui produise la synthèse et l’analyse de tout ce que savent les meilleurs experts d’un domaine ; la somme de toutes les connaissances dans un cerveau». A l’instar de Uber ou de Airbnb, qui rendent disponibles en réseau puis valorisent des actifs matériels sous-utilisés, peut-on imaginer valoriser un actif immatériel tel que le savoir, l’expertise ou encore le savoir-faire? Sommes-nous à l’aube d’une Uberisation de l’intelligence ? Nous avons interviewé plusieurs dizaines de patrons de l’innovation, de la R&D, de la stratégie, du marketing de grands groupes pour notre dernier livre « Innovation Intelligence ». Le verdict est

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Parrot: la rencontre d’un entrepreneur visionnaire et d’un jeune génie bricolant des drones dans son garage

En quelques décennies, les connaissances de pointe sont devenues une simple commodité. Ainsi pour toute entreprise innovante, il est devenu plus sûr, moins cher, mais surtout beaucoup plus rapide d’assembler les bonnes briques du puzzle (connaissances, technologies ou talents), en allant les chercher à l’extérieur afin de mettre sur le marché des produits supérieurs. L’open Innovation est devenue une réalité. C’est ce qu’illustre le cas Parrot, le leader français des kits main-libre pour l’automobile qui est devenu, en quelques années, le leader sur le marché des drones. Un virage stratégique suprenant « Il faut qu’elle vole! Notre voiture télécommandée Wi-Fi doit voler! » C’est exactement à cet instant qu’Henri Seydoux a eu la révelation. L’idée qui allait devenir l’un de

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Table Ronde sur L’Intelligence au service de l’innovation @ Mardis de l’Innovation

Marc Giget a de nouveau frappé. Le penseur de l’innovation auteur de préfaces  est aussi le grand rassembleur de la communauté française de l’innovation. Plus de 200 personnes sont venues assister à son séminaire cette semaine. Sujet de la séance : Open Innovation — perspectives après dix ans de pratiques dans un monde digital. Presans coordonnait la séance. Ce n’est pas la première fois qu’Albert Meige intervient dans ce cadre. Il a cette fois présenté les tendances principales qui se dégagent de l’ouvrage qu’il vient de co-écrire avec Jacques Schmitt. Entre deux encouragements subliminaux à acheter le livre, il a développé sa vision d’un futur de l’expertise façonné à la fois par la transformation du savoir en commodité et par la digitalisation. Cet avenir qui approche à vive allure serait par ailleurs marqué par des convergences

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Innovation Intelligence: Commoditisation. Numérisation. Accélération. Forte pression sur les leviers de l’innovation

Dans leur nouveau livre Innovation Intelligence, les auteurs – Albert Meige et Jacques Schmitt – dressent un panorama des tendances récentes, rapides et disruptives qui induisent des changements dans la façon dont les grandes entreprises gèrent l’innovation. Pour innover, les entreprises doivent assembler des domaines de connaissances de plus en plus distant et en dehors de leur core business, et elles doivent le faire de plus en plus rapidement. Paradoxalement, il n’a jamais été aussi facile et à la fois si difficile d’accéder à la connaissance et aux talents. Facile car de nouveaux outils numériques le permettent. Difficile, car cela revient à trouver l’aiguille dans la botte de foin ; Le problème est que la botte de foin est de

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