Assurer l’innovation, innover sans risque : une fausse bonne idée

Voir la lettre ouverte de Stéphane Gasser dans le blog suivant : http://mediationtechnique.blogspot.fr/2013/01/lettre-ouverte-au-ministre-du.html Stéphane Gasser fait d’abord dans sa lettre ouverte le constat, hélas bien réel, que le taux d’innovation dans le tissu industriel français est en déficit par rapport à nos compétiteurs proches. Il propose ensuite un remède : que l’état peaufine une assurance qui protégerait les innovateurs contre les risques d’échec. Il en existe déjà une forme : les prêts non remboursables en cas d’échec technique, mais la couverture devrait, selon Stéphane Gasser, s’étendre à l’échec commercial. Notons d’abord que cette discussion est bien hexagonale et je ne peux pas imaginer un seul instant un débat de cette nature se tenant dans les couloirs du CES (Consumer Electronic

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La confiance dans le Pacte pour la compétitivité

« Jouer l’innovation et la qualité, l’esprit d’entreprise et la prise du risque, rompre les barrières et travailler ensemble, mettre en valeur les compétences et (re)donner le goût du progrès technique, ouvrir de nouveaux espaces de dialogue et stimuler l’intelligence collective. Il y a là tous les ingrédients pour mobiliser les forces vives du pays et, en particulier, la jeunesse. C’est de là que viendra la confiance, l’optimisme et donc le succès. » Le jeu collectif proposé par le rapport Gallois nourrira-t-il la confiance ? Les 10ème, 11ème et 12ème propositions vont dans ce sens : un « small business act » pour fixer les règles du jeu, une obligation pour les grands groupes d’associer leurs fournisseurs (pour obtenir des soutiens étatiques)

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Baromètre de l’innovation 2012

Crise et paradoxe   GE France a commenté les résultats du second Baromètre annuel de l’innovation organisé par le groupe il y a quelque temps. Ce qui ressort en premier est certainement l’impact de la crise économique sur la capacité d’innovation des entreprises. Par ailleurs, les cadres ayant répondu à l’enquête s’attendent visiblement à un renouveau des approches en matière de management de l’innovation. Cela confimerait la prise de conscience du besoin d’adapter les stratégies et les modèles existants à la nouvelle réalité qui émerge de la crise. Le rôle de l’ouverture dans l’innovation demeure cependant toujours aussi complexe à cerner, l’enquête mettant même à jour au niveau global l’existence d’un paradoxe des partenariats :   « However, a disconnect surfaced between the importance

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Innovation en France : le problème vu d’Autriche

Vus de l’extérieur, les efforts entrepris pour renforcer le système d’innovation français sont jugés avec une sévérité vivifiante : sous la nouveauté des dispositifs récents persisteraient à la fois la domination imperturbable des schémas anciens ainsi qu’un faible appétit social pour la mondialisation. Rompant avec l’indulgence, pour ne pas dire l’optimisme rituel des analyses hexagonales, un tel message invite à renouveler en profondeur notre regard sur l’innovation et les changements économiques et culturels auxquels elle participe. Premier billet d’une série.

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Innovation & Innovation Ouverte chez Schneider Electric

Lors du séminaire « L’innovation, la convergence des approches » co-organisé par INOVA et Alma Consulting Group, Xavier Bonnaud, Responsable Innovation du département Service Industrie de Schneider Electric, a présenté certains aspects de la politique d’innovation chez Schneider. PRESANS, acteur de l’Open Innovation, a recueilli ses propos. Mes 3 convictions Xavier Bonnaud, en poste chez Schneider depuis 1997 a commencé par présenter ses 3 convictions concernant l’innovation: L’innovation est nécessaire : l’innovation n’est pas juste un sujet à la mode, c’est une condition sine qua non à l a survie d’une entreprise. Une entreprise qui n’innove pas meurt. Intelligence collective : en faisant une comparaison avec le web 2.0 (où les lecteurs sont aussi les contributeurs ) beaucoup plus riche que le

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La Recherche Publique Française n’est pas Câblée pour l’Innovation

Lors de la table ronde « PME : comment intégrer des technologies avancées, en partenariat avec la Recherche » qui a eu lieu lors des RDV Carnot les 5 et 6 mai à Lyon, Florin Paun, Directeur Adjoint Innovation Industrielle à l’institut Carnot ONERA-ISA, a expliqué pourquoi « la recherche française n’est pas câblée pour l’innovation ». Les TRL Après quelques propos provocateurs, Florin Paun, a expliqué le concept de Technology Readiness Level. Il s’agit d’une notion très utilisée dans les domaines de l’aérospatial et de la défense et qui permet de qualifier le niveau de maturité d’une technologie. « Technology Readiness Level (TRL) is a measure used by some United States government agencies and many of the world’s major companies (and agencies) to assess the maturity

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Recherche Google sur l’Innovation Ouverte en France

Une Recherche Google avec les mots clés open innovation france (voir ici) retourne PRESANS en première position, www.openinnovation.eu en seconde position et openworldforum.org en troisième . Open Your Innovation n’apparit qu’en 6ème position. To be improved!

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Innovation Ouverte : Obama vs Sarkozy

En août 2009, la Maison-Blanche a envoyé une note aux cadres des organismes de recherche concernant  la recherche scientifique et technologique et les priorités pour 2011. La note en question explique les priorités en terme d’activités de recherche scientifique et technologique et souligne l’importance d’accroître la la productivité des instituts de recherche et des universités. « Les demandes de financement de ces agences doivent désormais expliquer comment elles comptent tirer profit du modèle de l’open innovation (innovation ouverte) – dans lequel la chaîne allant de la recherche à l’application ne devrait pas avoir lieu dans un seul et même laboratoire, agence ou entreprise – et devenir très ouvertes aux idées du plus grands nombre d’acteurs, et ce à tous les niveaux de la chaîne. » Dans la

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Entretien avec Frédérique Sachwald

Frédérique Sachwald est docteur en économie, diplômée de l’IEP Paris et de l’université de Cambridge. Frédérique Sachwald est responsable de la R&D des entreprises, au sein du Ministère l’Enseignement Supérieur et la Recherche en France. Elle est l’auteur de plusieurs rapports sur l’open innovation. Quelle est votre définition de l’Open Innovation ? Je définis l’Innovation Ouverte par rapport à son contraire : l’innovation fermée. Dans le cadre de l’Innovation Fermée, le département R&D des entreprises est une forteresse. Toutes les idées sont générées en internes et restent en interne jusqu’à la mise sur le marché de nouveaux produits. L’innovation ouverte consiste pour une entreprise à ne pas reposer uniquement sur ses ressources internes (outside-in). Dans cette approche, l’entreprise organise et

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