ThrustMe: la startup de l’X qui révolutionne le spatial

Entretien avec Ane Aanesland, co-fondatrice et CEO de ThrustMe. Ces dernières années ont vu une variété de nouveaux acteurs faire leur entrée dans l’industrie spatiale. Des acteurs qui bousculent complètement les règles du jeu établies depuis des décennies. Des acteurs tels que Space X ou Blue Origin. Ces entreprises sont tout droit issues du nouveau monde. Par leur organisation et leur façon d’opérer, elles ressemblent aux géants du digital. Elles sont à la tête d’une révolution dans le domaine du spatial, qui est en train de silencieusement nous faire passer d’un monde de quelques centaines de gros satellites à un monde de constellations de milliers de petits satellites. L’École Polytechnique est dans la course : Ane Aanesland, directrice[1] de l’équipe de recherche

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Masterclass EMBA : Gilles Babinet

Gilles Babinet est un entrepreneur illustre. Il est aussi l’actuel Champion du digital pour la France auprès de la Commission Européenne. Il est intervenu le 10 janvier 2017 lors d’une Masterclass de l’Executive MBA de Telecom Ecole de Management sur le thème “Transformation digitale : enjeux techniques ou changement de monde?”, dont traite son dernier livre. Selon Gilles Babiet, la transformation digitale touche à l’anthropologie, même s’il s’agit à l’origine d’une rupture technologique qui aboutira en 2025 à une planète comprenant 100 milliards d’objets connectés. Pour d’abord comprendre le bouleversement technologique induit par le digital, il nous invite à considérer le cas de l’Afrique, où la croissance est inséparable de la pénétration des smartphones. Le digital augmente l’efficience de tous

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On a dû s’imposer à l’IT: Interview avec Frédéric Sutter, Directeur de la Transformation Digitale, Airbus Group

Frédéric Sutter est le Directeur de la Transformation Digitale d’Airbus Group depuis environ un an. Frédéric et moi nous sommes croisés à quelques reprises par le passé (notamment lors du CTO Senior Staff Meeting auquel Jean Botti m’avait invité à participer), mais nous n’avions pas eu l’occasion de discuter. Nous sommes à Suresnes chez Airbus Group, et nous avons enfin avoir un échange. Frédéric m’explique son job et ce que veut dire la transformation numérique chez Airbus. Petit compte rendu. La transformation digitale chez Airbus comporte trois volets Optimisation : optimiser le métier existant à travers les process industriels ou métiers ; Offre : proposer de nouveaux produits, services ou business models ; Culture : transformer radicalement la culture de l’entreprise. Accompagner la transformation, mais

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Uberization de l’industrie « lourde » : cas de l’Oil & Gas – quelques axes de réflexion

Il y a quelques semaines, j’étais invité par le Directeur de la Propriété Intellectuel (PI) d’un grand groupe international dans le domaine de l’énergie pour donner une conférence sur l’innovation et la digitalisation. Bien que je connaisse bien le sujet je dois surmonter deux challenges : (1) raccrocher ces sujets au métier de la propriété intellectuelle que je ne connais pour ainsi dire par du tout, et (2) raccrocher également les histoires de Netfix, Airbnb, Telsla et Uber que l’on commence à tous bien connaître aux implications que cela pourrait avoir pour un groupe industriel B2B,  dont le secteur est généralement synonyme d’investissement capitalistiques gigantesques – je parlerai d’industrie lourde dans la suite. Peut-on envisager l’uberisation de telles industries ? Je me penche sur la

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Innovation Intelligence: Commoditisation. Numérisation. Accélération. Forte pression sur les leviers de l’innovation

Dans leur nouveau livre Innovation Intelligence, les auteurs – Albert Meige et Jacques Schmitt – dressent un panorama des tendances récentes, rapides et disruptives qui induisent des changements dans la façon dont les grandes entreprises gèrent l’innovation. Pour innover, les entreprises doivent assembler des domaines de connaissances de plus en plus distant et en dehors de leur core business, et elles doivent le faire de plus en plus rapidement. Paradoxalement, il n’a jamais été aussi facile et à la fois si difficile d’accéder à la connaissance et aux talents. Facile car de nouveaux outils numériques le permettent. Difficile, car cela revient à trouver l’aiguille dans la botte de foin ; Le problème est que la botte de foin est de

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