La Conciergerie met le feu

Il est rare qu’une intervention devant une assemblée soit intense au point de déclencher une alarme incendie. C’est pourtant bien ce qui semble s’être produit lors du petit-déjeuner de lancement de la toute nouvelle Conciergerie Presans. Retour sur le déroulement des faits. Nous sommes le 18 mai, au siège d’Indeed France, acteur en première ligne de la transformation digitale du recrutement. Devant une cinquantaine d’invités issus du monde de l’industrie, le Directeur Général d’Indeed France Arnaud Devigne prend la parole pour accueillir les participants et donner sa vision des enjeux actuels de la révolution digitale. Il donne ensuite la parole à Albert Meige, CEO et fondateur de Presans, le leader français de l’open innovation industrielle et des talents à la demande.

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L’innovation ouverte est morte, vive l’organisation ouverte !

Nos chaînes de valeur sont bousculées très fort et très vite depuis une quinzaine d’années. Dans ce contexte, de nouvelles formes d’organisation voient le jour : ouverture et décentralisation sont le futur. La question sous-jacente : comment créer des équipes de talents à la demande le temps d’un projet pour injecter l’agilité dont nos grandes entreprises ont besoin pour survivre ? Comme toujours, quelques entreprises pionnières inventent de nouvelles pratiques managériales pour s’adapter à leur environnement – pour survivre. Ces pratiques sont ensuite diffusées notamment par les grands cabinets de conseil aux autres entreprises. Enfin, ces pratiques sont théorisées par des professeurs brillants du monde académique, parachevant la diffusion des ces pratiques. Il y a 15 ans, le terme open

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Entretien avec Albert Meige, CEO et Enchanteur @ Presans

Albert Meige est le CEO de Presans et le Directeur de L’EMBA Telecom Ecole de Management. Son expérience d’entrepreneur dans le domaine de l’innovation industrielle le conduit à formuler une vision audacieuse de l’évolution de l’organisation du travail. Selon lui, l’enjeu montant n’est plus l’innovation ouverte, mais bien l’organisation ouverte. Peux-tu nous parler du parcours qui t’as conduit à devenir celui que tu es aujourd’hui, CEO / Enchanteur de Presans et Directeur d’EMBA? Tout d’abord Jacques, laisse moi te dire que je n’étais pas trop chaud quant à ta proposition de m’interviewer. D’une part, malgré le fait que je fasse pas mal de public speaking, lorsque je suis sur scène, je mets mon masque. Aujourd’hui, tu me demandes de l’enlever. De

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Le futur de l’entreprise dans la revue Management

Albert Meige, CEO de Presans, a contribué au dossier de la revue Management sur le futur du travail (numéro de janvier 2017). Extraits. Télétravail, automatisation des tâches, transition numérique… Les tendances actuelles présagent une profonde mutation du monde professionnel. Cette révolution est due autant à l’impact des nouvelles technologies qu’à la transformation de la nature même du travail, plus immatériel, plus et flexible que par le passé. Pour Denis Pennel et Albert Meige, fondateur et président de Presans, start-up spécialisée dans l’open innovation industrielle, la conjonction de ces deux phénomènes pourrait bien faire ressembler l’économie de demain… à celle d’avant-hier, avant la révolution industrielle : Nous allons être de nouveau nos propres patrons, redevenir chacun propriétaire de notre outil de

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Luc Ferry et Albert Meige discutent du transhumanisme dans l’oeuvre de Michel Houellebecq

Dans le cadre de sa Semaine du numérique, la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Essonne a organisé le 1er décembre une table ronde sur « La Place de l’homme dans l’entreprise de demain ». Le thème du transhumanisme y a été abordé dans le contexte plus général des transformations de la structure productive induites par le changement technologique, et plus particulièrement par la robotisation. Thème #1 : les conséquences des révolutions sur l’organisation du travail, sur son statut, sa valeur, ses nouvelles formules, ses principes, ses règles. À quoi doit-on se préparer? Thème #2 : Les entreprises se robotisent, les hommes commandent au robots. Jusqu’à quand? L’homme est-il voué à se subordonner à la machine? L’avenir privera-t-il nos vies à la fois de

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Innovation: intégrer le meilleur état des connaissances du monde – Marc Giget

Intégrer le meilleur état des connaissances du monde Innover, c’est intégrer le meilleur état des connaissances dans des produits et services créatifs avec pour objectif d’améliorer la vie de la société et des individus. Ces trois composantes : les connaissances, la création et l’amélioration de la vie constituent les éléments fondamentaux de toutes les démarches d’innovation. Ils sont selon les acteurs et les époques privilégiés comme facteur déclencheur. Albert Meige et Jacques P.M. Schmitt nous font parcourir ces différentes approches et sensibilités des démarches d’innovations technical push et innovations issues de la connaissance comme facteur premier, valorisation de la vision du créateur, designer, entrepreneur, human centric innovations issues des attentes rêves et désir des individus. De ces différentes approches, nous partageons

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La Génération entrepreneur

Cela a commencé vers la fin des années 1990. Les entrepreneurs de l’Internet étaient une nouvelle espèce, un signal faible sur le radar placide de l’avant-11-septembre-2001. C’était la période où l’UE avançait pleine de confiance vers une ère post-historique et post-héroïque. Les échos tragiques de l’ère pré-marchande, pré-démocratique s’estompaient dans un lointain souvenir. Personne n’imaginait évidemment la possibilité d’un Brexit. Les gens se concentraient essentiellement sur la tâche de faire de l’argent, et tout le monde avait décidé que l’Internet constituait un domaine prometteur sur ce plan. Une bulle éclatée et pas mal d’années plus tard, la promesse a été pour l’essentiel tenue. Certains parmi les titans numériques sont nés dans cette période. Mais à l’époque la majorité des jeunes de vingt ans cherchaient plutôt

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Pourquoi Microsoft a racheté Linkedin 26.2B$

Le 24 février 2016, Albert Meige donnait un TED talk à l’Ecole Polytechnique. Dans cette conférence qui a été applaudie par plus de 800 personnes et a été vues plusieurs dizaines de milliers de fois sur YouTube, Albert Meige analyse trois tendances actuellement à l’œuvre en 2016 et imagine comment le monde du travail et des entreprises va évoluer à l’horizon 2030. En particulier, en 2033, Linkedin est devenu la plateforme de référence qui gère quasiment l’intégralité du marché de l’emploi. Dans cette conférence, Albert Meige recommendait alors d’acheter des actions Linkedin car son cours allait bientôt bondir. Alors, pourquoi Microsoft a racheté Linkedin 26.2B$? Pour réaliser cette vision, Linkedin a besoin d’une intelligence artificielle puissante pour leverager sa base

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Les sorciers de la disruption

L’auteur de science-fiction Arthur C. Clarke a formulé trois lois concernant les prévisions : Première loi de Clarke Quand un savant distingué mais vieillissant estime que quelque chose est possible, il a presque certainement raison, mais lorsqu’il déclare que quelque chose est impossible, il a très probablement tort. Seconde loi de Clarke La seule façon de découvrir les limites du possible, c’est de s’aventurer un peu au-delà, dans l’impossible. Troisième loi de Clarke Toute technologie suffisamment avancée est indiscernable de la magie. À PRESANS, nous ne croyons pas à la magie, mais nous croyons aux astuces et aux tours de passe-passe. Des tours parfois très techniques. La magie n’est pas réelle, mais la perception de la magie l’est bel est bien. Ainsi, la troisième

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