Table ronde sur le thème des incubateurs @ HEC Technologie avancée

Pas toujours facile de suivre ce qui se passe dans l’écosystème des startups de nos jours en France. Or, il s’agit d’un secteur auquel Presans voue une attention accrue. Au début de ce mois de novembre, le Groupement HEC Technologie Avancée, dont Albert Meige est membre du bureau, a organisé un échange sur la question de la proposition de valeur et du modèle économique des incubateurs. Cet événement très bienvenu organisé par Christian Coutenceau et Silvia Carter a eu lieu à la fois à Paris et à Toulouse. Voici la liste des participants : Eric TARDY, Axandus / EFI Automotive Cécile BROSSET, Directrice du développement,  BPI France Le Hub Jean-François GALLOÜIN, Directeur Paris&Co Marielle Charpin, qui remplaçait Pascal LATOUCHE, Directeur OrangeFab

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80 directeurs(trices) innovation reçus par Presans : get ready to be surprised !

Comme chaque année depuis 2008, Presans organise son Raout. Comme chaque année, la quinzaine de collaborateurs de Presans se réunit pour un weekend détendu et très studieux : workshops, conférences et quelques activités sympas, intéressantes et surprenantes. Comme chaque année, nous avons choisi un lieu décalé. Cette année, notre partenaire est le Remix Coworking. Pour clôturer la première journée de notre Raout, le vendredi 16 Octobre, Jean Botti, CTO d’Airbus Group, nous fait l’immense honneur de venir partager avec nous le regard qu’il porte sur l’innovation et la digitalisation. Regard souvent visionnaire, voire révolutionnaire, comme en témoignent certains de ses propos. La conférence de Jean Botti sera suivie d’une intervention surprise… nous n’en dirons pas plus. Get ready to be surprised !

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Vers une Uberisation de l’intelligence?

[lire l’article complet publié sur Harvard Business Review France] Jean Botti, CTO d’Airbus Group nous a confié en souriant qu’il rêvait d’«une application smartphone qui produise la synthèse et l’analyse de tout ce que savent les meilleurs experts d’un domaine ; la somme de toutes les connaissances dans un cerveau». A l’instar de Uber ou de Airbnb, qui rendent disponibles en réseau puis valorisent des actifs matériels sous-utilisés, peut-on imaginer valoriser un actif immatériel tel que le savoir, l’expertise ou encore le savoir-faire? Sommes-nous à l’aube d’une Uberisation de l’intelligence ? Nous avons interviewé plusieurs dizaines de patrons de l’innovation, de la R&D, de la stratégie, du marketing de grands groupes pour notre dernier livre « Innovation Intelligence ». Le verdict est

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Table Ronde sur L’Intelligence au service de l’innovation @ Mardis de l’Innovation

Marc Giget a de nouveau frappé. Le penseur de l’innovation auteur de préfaces  est aussi le grand rassembleur de la communauté française de l’innovation. Plus de 200 personnes sont venues assister à son séminaire cette semaine. Sujet de la séance : Open Innovation — perspectives après dix ans de pratiques dans un monde digital. Presans coordonnait la séance. Ce n’est pas la première fois qu’Albert Meige intervient dans ce cadre. Il a cette fois présenté les tendances principales qui se dégagent de l’ouvrage qu’il vient de co-écrire avec Jacques Schmitt. Entre deux encouragements subliminaux à acheter le livre, il a développé sa vision d’un futur de l’expertise façonné à la fois par la transformation du savoir en commodité et par la digitalisation. Cet avenir qui approche à vive allure serait par ailleurs marqué par des convergences

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Innovation Intelligence: Commoditisation. Numérisation. Accélération. Forte pression sur les leviers de l’innovation

Dans leur nouveau livre Innovation Intelligence, les auteurs – Albert Meige et Jacques Schmitt – dressent un panorama des tendances récentes, rapides et disruptives qui induisent des changements dans la façon dont les grandes entreprises gèrent l’innovation. Pour innover, les entreprises doivent assembler des domaines de connaissances de plus en plus distant et en dehors de leur core business, et elles doivent le faire de plus en plus rapidement. Paradoxalement, il n’a jamais été aussi facile et à la fois si difficile d’accéder à la connaissance et aux talents. Facile car de nouveaux outils numériques le permettent. Difficile, car cela revient à trouver l’aiguille dans la botte de foin ; Le problème est que la botte de foin est de

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