On a dû s’imposer à l’IT: Interview avec Frédéric Sutter, Directeur de la Transformation Digitale, Airbus Group

Thursday 14 July 2016 Albert Meige 3473 Views 0 Comment Airbus Group, CTO, digital transformation, Frédéric Sutter, Jean Botti, Oneweb, Uber

Frédéric Sutter est le Directeur de la Transformation Digitale d’Airbus Group depuis environ un an. Frédéric et moi nous sommes croisés à quelques reprises par le passé (notamment lors du CTO Senior Staff Meeting auquel Jean Botti m’avait invité à participer), mais nous n’avions pas eu l’occasion de discuter. Nous sommes à Suresnes chez Airbus Group, et nous avons enfin avoir un échange. Frédéric m’explique son job et ce que veut dire la transformation numérique chez Airbus. Petit compte rendu. La transformation digitale chez Airbus comporte trois volets Optimisation : optimiser le métier existant à travers les process industriels ou métiers ; Offre : proposer de nouveaux produits, services ou business models ; Culture : transformer radicalement la culture de l’entreprise. Accompagner la transformation, mais

Innovation Intelligence Trends

Vers une Uberisation de l’intelligence?

Sunday 20 September 2015Monday 7 December 2015 Albert Meige 3772 Views 0 Comment Airbus, Airbus Group, Alain Dufossé, Danone, expernova, Faurecia, harvard business review, hbr, innocentive, Innovation, innovation intelligence, Jean Botti, ninesigma, PRESANS, Total

[lire l’article complet publié sur Harvard Business Review France] Jean Botti, CTO d’Airbus Group nous a confié en souriant qu’il rêvait d’«une application smartphone qui produise la synthèse et l’analyse de tout ce que savent les meilleurs experts d’un domaine ; la somme de toutes les connaissances dans un cerveau». A l’instar de Uber ou de Airbnb, qui rendent disponibles en réseau puis valorisent des actifs matériels sous-utilisés, peut-on imaginer valoriser un actif immatériel tel que le savoir, l’expertise ou encore le savoir-faire? Sommes-nous à l’aube d’une Uberisation de l’intelligence ? Nous avons interviewé plusieurs dizaines de patrons de l’innovation, de la R&D, de la stratégie, du marketing de grands groupes pour notre dernier livre « Innovation Intelligence ». Le verdict est

Innovation Interviews

Innovation Intelligence: Commoditisation. Numérisation. Accélération. Forte pression sur les leviers de l’innovation

Monday 23 March 2015Sunday 20 September 2015 Albert Meige 4894 Views 7 Comments air liquide, Airbus, Airbus Group, Alain Dufossé, Albert David, Albert Meige, and Pascal Zunino, Andy Zinga, AXA, Axel Flaig, Catherine Langlais, chief innovation officer, Christine Halliot, Christophe Aufrère, Chritophe Midler, commoditisation, commoditization, Dan Serfaty, Danone, Didier Dumont, Didier Roux, digital transformation, drone, Ecole Polytechnique, Eric Duceau, European Institute for Creative Strategies and Innovation, expernova, Faurecia, Franck Landrieve, François Callou, Frédéric Guillou, GDFsuez, Grégory Olocco, GRTgaz, Guillaume Pinto, HCL Hewlett Packard, HEC, Henri Seydoux, Hervé Plessix, IDEFIE, inflation des connaissances, Innovation, innovation intelligence, innovation lab, InVivo, Isabelle André, jacques schmitt, Jean Botti, Jean Parizot, Jean-Christophe Simon, Jean-François Minster, Jean-Philippe Paré, Le Monde Numérique, Lesieur, marc giget, mardis de l'innovation, Marlin \& Associates, Matthieu Marquenet, MyScienceWork, Nathalie Brunelle, Nicolas Bry, Nicolas Tenzer, ninesigma, Novadem, Olivier Delabroy, Orange, Parot, Parrot, Pascal Magnier, Pernod-Ricard, Philippe Duvivier, philippe letellier, PRESANS, Raphael Schoentgen, Saint-Gobain, Sam Levy, seb, Sihem Jouini, SKF, Smart Me Up, Stéphane Quere, Sylvie Breton, Total, Trond Undheim, Troy Breiland, Université Paris-Dauphine, Viadeo, Vincent Sinchole, Virginie Simon, Yann Barbaux, Yegii, Yves Caseau

Dans leur nouveau livre Innovation Intelligence, les auteurs – Albert Meige et Jacques Schmitt – dressent un panorama des tendances récentes, rapides et disruptives qui induisent des changements dans la façon dont les grandes entreprises gèrent l’innovation. Pour innover, les entreprises doivent assembler des domaines de connaissances de plus en plus distant et en dehors de leur core business, et elles doivent le faire de plus en plus rapidement. Paradoxalement, il n’a jamais été aussi facile et à la fois si difficile d’accéder à la connaissance et aux talents. Facile car de nouveaux outils numériques le permettent. Difficile, car cela revient à trouver l’aiguille dans la botte de foin ; Le problème est que la botte de foin est de