Business Case : Transformation digitale à Axens
Axens accélère actuellement sa transformation digitale afin d’apporter, à ses clients, de nouveaux services d’accès aux données.
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Presans’ Business
Business Case : le tournant stratégique de Faurecia vers les intérieurs intelligents
Presans accompagne Faurecia dans sa transformation vers un rôle d’architecte de l’intérieur des voitures au sein d’un écosystème industriel complexe.
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Plateforme digitale Presans : en route vers une architecture encore plus scalable
Présentation de Philippe Mourant, le nouveau CTO de Presans, et de sa vision des axes de développement technologique de la plateforme Presans.
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Presans Explore : explorer et construire les organisations de demain
Présentation de la nouvelle activité de conseil en transformation d’entreprise de Presans : Presans Explore, et de ses trois piliers.
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Business Case : Défi stratégique chez Danone Research
Paris, 21 janvier 2016. Le département Stratégie et Prospective de Danone Research, au sein du Groupe Danone, leader mondial agroalimentaire, fait appel à Presans pour obtenir une expertise large sur un sujet en amont du développement de nouveaux produits. La R&D de Danone face à un défi stratégique L’alimentation contribue jour après jour à notre capital santé et notre bien-être. La mission de Danone dans le monde est d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre. Pour cela, Danone met en oeuvre une importante activité de Recherche & Développement, dont une part significative est focalisée sur l’innovation dans le domaine des nutriments. Au sein du département Stratégie et Prospective de Danone Research, Artem Khlebnikov, Directeur des partenariats stratégiques, cherche
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Témoignage et avis sur la Conciergerie d’Éric Dugré de chez Danone
Éric Dugré, R&D Dairy, Product Design Director chez Danone, partage son expérience d’utilisateur de la Conciergerie, le nouveau service proposé par Presans.
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La Conciergerie met le feu
Il est rare qu’une intervention devant une assemblée soit intense au point de déclencher une alarme incendie. C’est pourtant bien ce qui semble s’être produit lors du petit-déjeuner de lancement de la toute nouvelle Conciergerie Presans. Retour sur le déroulement des faits. Nous sommes le 18 mai, au siège d’Indeed France, acteur en première ligne de la transformation digitale du recrutement. Devant une cinquantaine d’invités issus du monde de l’industrie, le Directeur Général d’Indeed France Arnaud Devigne prend la parole pour accueillir les participants et donner sa vision des enjeux actuels de la révolution digitale. Il donne ensuite la parole à Albert Meige, CEO et fondateur de Presans, le leader français de l’open innovation industrielle et des talents à la demande.
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PRESANS lance sa CONCIERGERIE
Presans, le spécialiste français de l’open innovation industrielle et des talents à la demande, lance sa CONCIERGERIE, une plateforme numérique de 6 millions d’experts destinée à accompagner les grands groupes industriels dans leur développement. Grâce à cette nouvelle plateforme, quiconque en proie à une problématique innovation – science – technologie peut être mis en relation avec un expert pointu dans son domaine en moins de 72h. Presans, une fois de plus, met le big data et l’intelligence artificielle au service du travail à la demande. 6 millions d’experts à la demande à qui les grands groupes peuvent faire confiance Il y a 8 ans, Albert Meige, alors chercheur à l’École Polytechnique, a créé la startup Presans, plateforme d’open innovation
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Presans et Arthur D. Little annoncent un partenariat pour prototyper l’impossible
Paris, le 16 juin 2016 : La collaboration entre Presans, startup spécialisée dans l’open innovation industrielle, et Arthur D. Little, cabinet en stratégie et management vise à rendre l’innovation de rupture systématique et efficace : basée sur la technologie, avec une différenciation durable, des délais courts, des budgets maîtrisés et une très forte probabilité de succès. Pourquoi l’innovation de rupture ? Dans une étude menée en 2014, Arthur D. Little constatait que, si les entreprises souhaitaient accroitre la contribution de l’innovation de rupture dans leurs chiffres d’affaires (+50% en 5 ans), une majorité d’entre elles (87%) se déclarait néanmoins insatisfaite sur leurs capacités dans ce domaine (peu de succès, coûts et délais non maitrisés, difficulté d’accès aux compétences, beaucoup d’attention consommée…) Une approche
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Le mythe de la Plateforme magique d’Open Innovation – Ce que Presans a appris de ses clients et de ses experts
Le mythe de la Plateforme magique d’Open Innovation: introduction Le terme Open Innovation est à la mode. Et comme tout terme à la mode, il a été galvaudé. L’Open Innovation est pourtant une réponse naturelle à l’inflation des connaissances. Il est aujourd’hui plus efficace d’aller puiser au dehors des connaissances que de les construire dans le sein de l’entreprise. Mais l’expression Open Innovation n’est pas ni un remède miracle, ni une potion magique comme elle est vendue quelquefois. L’Open Innovation, notion théorisée au début des années 2000, est une pratique que les entreprises ont commencées à mettre en place il y a plusieurs dizaines d’années. L’Open Innovation est le fait pour une entreprise de s’organiser (i.e. mettre en place une
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