Trouver son chemin dans la pyramide du talent à la demande

En bref : > Ce qui se joue au cœur de la disruption digitale est l’émergence des organisations ouvertes. > Ces organisations sont caractérisées par le recours au talent à la demande, mais celui-ci prend des formes variées. > Dans cet article, Albert Meige distingue trois grands étages du talent à la demande et situe l’activité de sa propre entreprise au sein de cet ensemble. Introduction Il y a dix ans j’ai vu le futur des organisations à San Francisco. L’innovation ouverte était l’un des aspects de ce futur, mais elle n’en représentait pas l’essence. Ce que je vois aujourd’hui apparaître partout, c’est l’organisation ouverte. Vous ne la voyez pas ? C’est normal. Les composantes de cette évolution portent aujourd’hui

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Digital: pharmakon des organisations ouvertes

La première révolution industrielle a vu naître le concept d’entreprise – celle que l’on connait aujourd’hui[1]. La synthèse créative de la troisième révolution industrielle est en train d’accoucher d’une nouvelle forme d’entreprise. D’une nouvelle forme d’organisation. Je parle d’organisations ouvertes. Dans cet article, j’introduis 3 caractéristiques de ces organisations ouvertes. La semaine dernière, alors que j’étais à Oslo en visite chez un client, le réceptionniste de l’hôtel m’a demandé si je souhaitais devenir membre du Club Carlson. Non merci, me suis-je entendu répondre. « Mais monsieur, c’est gratuit et en plus j’upgrade votre chambre gratuitement ». Je m’avoue vaincu et j’accepte de devenir membre du Club Carlson, simplement pour avoir une meilleure vue depuis ma chambre. Mais il y plus. Le réceptionniste

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ThrustMe: la startup de l’X qui révolutionne le spatial

Entretien avec Ane Aanesland, co-fondatrice et CEO de ThrustMe. Ces dernières années ont vu une variété de nouveaux acteurs faire leur entrée dans l’industrie spatiale. Des acteurs qui bousculent complètement les règles du jeu établies depuis des décennies. Des acteurs tels que Space X ou Blue Origin. Ces entreprises sont tout droit issues du nouveau monde. Par leur organisation et leur façon d’opérer, elles ressemblent aux géants du digital. Elles sont à la tête d’une révolution dans le domaine du spatial, qui est en train de silencieusement nous faire passer d’un monde de quelques centaines de gros satellites à un monde de constellations de milliers de petits satellites. L’École Polytechnique est dans la course : Ane Aanesland, directrice[1] de l’équipe de recherche

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Entretien avec Arnaud Devigne : Emmanuel Macron est-il un talent transformationnel ?

Après avoir acheté nos take-away bio, Arnaud Devigne m’emmène au 29 rue Berri, siège d’INDEED France, dont il est le Directeur Général depuis environ 1 an. INDEED est le premier moteur de recherche d’emplois fondé en 2004 et qui compte déjà plus de 4000 collaborateurs dans le monde. Dans le cadre de ma quête visant à déterminer si Emmanuel Macron est disruptif, je souhaitais avoir cet entretien avec Arnaud car je sais qu’il est En Marche et qu’il baigne dans le digital depuis 20 ans. Au bout de 3 minutes de discussion, Arnaud m’explique qu’il s’intéresse aux Entreprises Virtuelles et aux nouvelles formes organisationnelles depuis les années 90 – un de ses héros est d’ailleurs son professeur de stratégie de

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Entretien avec Nicolas Tenzer: vers la fin des organisations pyramidales ?

17 mars 2017, 10h27, je monte à pieds les trois étages pour rejoindre le bureau de Nicolas Tenzer rue de Varenne, car je sais que l’ascenseur est particulièrement exigu et je n’aime pas cela. Je me réjouis de l’échange que je vais avoir avec cet Archicube que je connais depuis 2010 – les tout débuts de l’aventure Presans. Ce qui nous avait rapproché ? L’expertise et les experts. Nicolas est l’auteur du rapport et du livre éponyme Quand la France Disparaît du Monde, qui traite de la stratégie de vente de l’expertise française dans le monde. Nous en avons longuement parlé. Bref, aujourd’hui, ce n’est pas de cela dont il s’agit. Nous allons parler de disruption en politique et d’Emmanuel Macron.

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