Business Case : Transformation digitale à Axens

CONTEXTE

Suite à l’acquisition de parts majoritaires du capital de Heurtey Petrochem et à l’intégration de 50 % du capital d’Eurecat, le Groupe Axens propose maintenant une gamme complète de solutions comprenant des technologies, des équipements, des fours, des unités modulaires, des catalyseurs, des adsorbants et des services pour la conversion de pétrole et de biomasse en carburants propres, ainsi que pour la production et la purification des principaux intermédiaires pétrochimiques. Son offre couvre également toutes les options de traitement et de conversion du gaz naturel. Le Groupe Axens est idéalement placé pour couvrir l’ensemble de la chaîne de valeur, des études de faisabilité au démarrage et au suivi de l’unité, tout au long de son cycle de vie.

Axens accélère actuellement sa transformation digitale afin d’apporter, à ses clients, de nouveaux services d’accès aux données, permettant de contribuer en profondeur à l’optimisation globale de leur performance.

OBJECTIFS

La Direction Générale d’Axens a fait appel à Presans 1) pour s’ouvrir collectivement à de nouvelles perspectives 2) pour stimuler sa réflexion au sujet du modèle économique sous-jacent à ces nouveaux services.

« C’est l’apport d’une méthodologie adaptée au sujet du digital qui permet de remettre en question les équipes d’une manière dédramatisée et mobilisatrice. » — Philippe Letellier, Fellow Presans

SECRET SAUCE

Presans Explore Maieutics délivre un service de conseil, de coaching, de sparring intellectuel et de formation aux entreprises fondé sur un savoir opérationnel et une méthode systémique de transformation digitale.

  • Albert Meige est reconnu pour ses réflexions sur les organisations ouvertes et a bâti l’entreprise Presans pour faciliter la mise en place de ces organisations.
  • Rémi Larrousse combine à travers ses séminaires de créativité dix ans d’expérience dans le conseil en innovation avec sa passion pour le mentalisme.
  • Philippe Letellier est un vétéran de l’innovation industrielle actuellement Fellow chez Presans. Il a développé la démarche d’analyse numérique des business et l’a expérimentée de nombreuses fois pour diverses entreprises dans divers secteurs.

BÉNÉFICES

L’intervention d’Albert Meige a permis à Axens d’appréhender rapidement les enjeux de la transformation digitale.

Le séminaire de Rémi Larrousse a activé la créativité collective d’Axens.

L’accompagnement par Philippe Letellier a permis de concrètement faire avancer la réflexion d’Axens sur les points suivants :

  • Lancement de l’offre
  • Analyse de la chaîne de valeur de la donnée
  • Pain points
  • Audit digital
  • Message client
  • Mobilisation interne

Les séminaires organisés par Presans ont ainsi efficacement contribué à l’amorçage de la transformation digitale d’Axens.

« Je suis extrêmement satisfait et convaincu du processus de travail apporté par Presans. Il a permis d’éveiller la curiosité, de bousculer les idées établies, et d’accélérer la mise au point d’une stratégie fondée sur un sens partagé des enjeux. » — Romain Roux, Advisor to Chief Technology Officer — Digital Transformation at Axens

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