Trust within the (French) pact for competitiveness

“Promoting innovation and quality, entrepreneurship and risk-taking, breaking down barriers and working together, developing skills and (re)giving a taste for technical progress, opening new spaces for dialogue and stimulating collective intelligence. Here are all the ingredients to mobilize forces in the country and in particular its youth. This is where confidence and optimism will come from, and therefore success. “ Will the approach proposed by the Gallois Report create confidence? The 10th, 11th and 12th proposals certainly will contribute towards this goal: a “Small Business Act” to fix the rules of the game, requiring large groups to combine their suppliers (to obtain state support) and to develop their exchanges (IRT, clusters, industry committees …), increasing opportunities to learn or relearn to play  as a team. But perhaps

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Le(s) champ(s) de l’open innovation

Qui aujourd’hui ne s’accorde pas sur l’importance croissante de la part de la R&D des entreprises se déroulant hors de ses frontières ou à ses frontières ? Du côté de la recherche en sciences de gestion, les académiciens sont dans le mouvement et s’intéressent de plus en plus à ce thème (Dahlander et Gann, 2010). Protéiforme et existant finalement depuis toujours, l’externalisation de l’innovation a été désignée par plusieurs appellations : outsourced technology and research (Howells, 1999) lead user studies (von Hippel, 2005) outsourcing R&D (Howells et al., 2008) transnational sourcing (Mahnke, Wareham et Andersen, 2008) open innovation (Chesbrough, 2006; Chesbrough et Appleyard, 2007; Gassmann, Enkel, et Chesbrough, 2010). Néanmoins, ce phénomène a connu une cristallisation sous ce dernier nom d’open innovation, quand

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